前言：
随着市场竞争的空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力，过硬的专业知识、优秀的管理水平，必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。
财务综合知识是其管理的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务必备知识。
课程信息：
【培训日期】 2016年 12月 08日（周四）
【培训时间】 9：00—16：00（1天）
【培训地点】 吴江海悦大酒店（协办单位）
【培训对象】 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
【培训费用】 400元/人次（包括教材、餐饮、发票等），会员单位使用点数参加
【备 注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。
【课程收益】
l 让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；
l 通过案例分析使学员掌握财务管理和分析工具；
l 理解财务报表要素，并能正确分析三大财务报表；
l 更有效地与财务专业人员进行交流；
l 树立企业整体观念，利用财务信息改进管理决策；
l 统观全局，熟悉战略规划，制定合理的财务政策；
l 了解科学合理的资本结构，制定改善企业资本结构规划；
l 树立企业整体观念从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性；
l 运用财务观念对企业及部门经营成果进行合理评价；
l 了解成本构成及成本分析；
l 了解战略目标的制定原则及年度预算的理念；
l 企业内部控制体系思路
课程大纲：
一、 引言
财务管理的盲区
l 会计知识盲区
l 现金管理盲区
二、 学会看财务报表
l 会计基础知识
l 怎样阅读资产负债表
l 怎样阅读损益表
l 怎样阅读现金流量表
三、 如何利用财务分析改善经营绩效
l 财务分析思路
l 资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
l 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
l 财务比率分析法
l 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
l 财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
l 企业3大现金活动分析
l 现金与利润的权衡
l 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
四、 资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率财务报表综合解读： 综合运用财务信息透视公司运作财务管理抓要点
l 财会组织与财务人员
l 财务制度与流程
l 个性化的ERP管理
l 全面预算管理
l 内容体系
五、 走出财务管理的盲区
l 发现企业经营的优劣所在
l 让数字说话---衡量各部门的经营业绩
l 利用信息了解客户与对手——知己知彼
l 财务信息支持企业决策
l 经理人要学习会计法
授课讲师： 张泽锋 老师
资深财务管理顾问
全面财务管理的实战派专家
财务职业成长问题专家
【职业履历】
2016年，出版个人专著《坐上财务总监》；2015年，出版个人专著《起底财务圈》；
2014年，中央人民广播电台经济之声特邀财务专家；2013年，Prysmian 财务高管；
2010年，Cargill 财务主管；2008年，获管理学硕士。
张老师是国内知名财务管理专家，历任知名跨国公司各级财务管理职位，谙熟企业财务管理的软件和硬件培养，在企业全面财务管理体系，预算管理，成本优化，税收筹划，信息化系统实施，财务团队管理，财务培训，财务人员职业成长等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验。尤其在跨国企业任职期间，张老师将高深财务管理理论与企业复杂的实际情况相接合，灵活管理人、财、物等资源，在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。
下载链接：20161208/非财务经理的财务管理.doc