现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。

5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

课程信息：

【培训日期】 2022年9月19日（周一）

【培训时间】 9：00—16：00（1天）

【培训地点】 吴江经济技术开发区运河书院（运河中路）

【培训对象】 工厂全体人员

【培训名额】 30人/班，会员企业优先报名参加

【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会员单位1600元/人次（包括教材、餐饮、发票等）

【备  注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。

课程大纲：

一、5S管理基础知识

1.工厂中常见的不良现象

2.何谓5S

3.如何正确理解5S观念、目标

二、5S与目视管理

1. 如何运用5S常用工具及使用技巧

2. 红牌作战

3. 定点摄影

4. 目视管理

5. 看板管理

三、5S推行步骤与实施

1. 1S整理

2. 2S整顿

3  3S/4S清扫/清洁

4. 5S素养

四、5S推行方法

1. 5S的推行要求

2. 目视管理在5S实施过程中的重要作用

3. 5S与企业现有管理体系

4. 持续改进要求

授课讲师：陶维胜

安徽理工大学  机械系机械制造工艺与设备专业

中国科技大学 MBA

专业资质：

ØIRCA、CCAA注册ISO9001审核员；

Ø莱茵TUV认可的ISO/TS16949技术专家；

Ø博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师。

从业经历

Ø1994年~1995年   安徽华光玻璃集团              助理工程师 1年

Ø1995年~1998年   华光塑料型材有限公司          技术副厂长 3年

Ø1998年~1999年   富士康集团（昆山）            项目工程师1年

Ø1999年~2000年   好孩子集团                    估价工程师1年

Ø2000年~至今      莱茵TUV、南德TUV、Omnex中国、汉德TUV等多家咨询、认证公司

Ø6年制造行业工作经验，精通流程和管理改进

Ø18年培训咨询经验，曾在三家TUV机构、VDA-QMC、Omnex、赛宝认证等机构担任资深培训讲师/咨询师

Ø7年自我设计Mini-Project培训咨询一体化模型经验

擅长领域：

培训：

l管理体系：ISO 9001/IATF 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4

l体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核

lAPQP/CP/PPAP/FMEA/SPC/MSA

lVDA 1/VDA 2/VDA 5/VDA 4.3/VDA 19.1/VDA 19.2

lVDA QFD/VDA DOE/VDA FMEA

lVDA MLA-RPP-FFA

lRE可靠性工程/QFD/DOE/QCC质量成本

lPSDM/8D/Old QC 7 Tools/New QC 7 Tools/QCC品管圈

l5S/TPM/班组长管理

咨询

lMini-Project咨询辅导

l质量管理体系咨询辅导：ISO 9001/ISO/TS 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4

l审核咨询辅导：体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核

l改进项目咨询辅导：5S/TPM/QCC品管圈/企业管理流程改进

出版物

Ø质量管理八项原则、SPC统计过程控制讲义录像光盘

授课培训风格：

Ø授课认真负责，互动性强，凭借多年现场管理的经验和咨询辅导培训的经历，追求知识与实际操作应用，得到企业管理者、接受培训学员的认可与普遍欢迎。

联系方式：

苏州市吴江经开区培训发展有限公司

运河书院

l 电话：0512—63102378

l 邮件：wjhrztpx@126.com

l 详细信息登陆网站：www.wjhr.net

扫码报名