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  • 咨询方式
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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 咨询式战略绩效管理
  • 课程编号:
  • 2017
  • 课程类别:
  • 人力资源
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 3600 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2019.06.26 - 2019.06.27
  • 培训周期:
  • 2天
  • 培训地点:
  • 苏州
  • 详细地址:
  • 备注:
  • 培训对象:
  • 企业管理者、人力资源经理、绩效管理经理等相关人士。
  • 培训目标:
  • 厘清企业发展战略,澄清企业的五年发展规划,明确年度目标与年度经营计划;
    让经营团队达成共识,建立科学的目标管理系统,将经营的目标和压力传递到每个员工身上;
    应用目标达成的八步循环管理工具建立完善的过程管控机制,不断完善内部管理、确保企业目标的100%达成!
    建立科学的考评系统与激励系统,让员工自动自发,提高员工的执行力。
  • 培训内容:
  • 第一单元 全面认识绩效管理

    企业困惑
    ○ 绩效管理究竟是谁的事,为什么中层干部总是认为绩效管理是人力资源部的事呢?
    ○ 是打分还是算分,我们在推行绩效管理过程中总是人为的主观判断居多,考核结束后,员工总是非常不满意,该怎么办?

    重点收获

    1、揭露企业管理的本质
    2、员工绩效三维度
    3、绩效矩阵与情境领导力
    4、哈佛商学院经典案例研讨
    5、绩效管理八循环
    6、先有工作,还是先有目标
    7、高满意带来高绩效吗
    8、企业中层高层在绩效管理过程中的角色定位

    第二单元 绩效考核的三大内容

    企业困惑
    ○ 结果考核与过程考核哪个更重要,岗位的能力素质考核又是怎么回事?
    ○ 职能人员工作无法量化,究竟如何科学量化考核?

    重点收获

    1、目标设定的SMART原则
    2、目标的两种表现形式
    3、基于结果的考核KPI
    4、KPI目标值设定的五种方法
    5、KPI权重、评分标准如何设计
    6、基于过程的考核GS
    7、现场模拟学员自己公司的GS考核
    8、基于岗位能力与素质的考核KCI 
    9、360度绩效评估是怎么回事
    10、现场演练KCI考核
    11、著名公司GE、联想、阿里巴巴、华为KCI考核案例分享

    第三单元 目标的设定与分解

    企业困惑
    ○ 为什么战略制定得很清晰,但是总是得不到真正执行? 
    ○ 为什么员工绩效很好,但是公司的业绩却远远没有达成?

    重点收获

    1、如何将企业战略转化为公司级目标
    2、现场演练制定自己公司级KPI
    3、现场设定公司级KPI 的目标值、权重、评分标准
    4、总经理目标承诺书的签订
    5、制定达成公司级KPI的策略和方法
    6、kPI指标如何分解练习:公司——部门——岗位
    7、公司级目标系统图的制定
    8、总监级、经理级目标承诺书的签订
    9、如何提炼职能岗位KPI指标
    10、现场演练:财务出纳岗位的KPI如何提炼
    您公司任意一岗位的KPI如何提炼演练

    第四单元 KPI年度规划与绩效计划的制定

    企业困惑
    ○ 我们也制定了年度目标,年底也进行了考核,但是目标达成却总是相差一大截? 
    ○ 为什么我们设定了目标,也有了明确的激励机制,但是结果却不一定好呢?

    重点收获

    1、年度KPI如何规划到每个季度
    2、如何探讨完成KPI的月度策略
    3、月策略如何转化成月计划
    4、如何从月计划中提炼GS
    5、GS重点管理事项如何考核
    6、制定一份完美绩效考核表

    第五单元 过程控制

    企业困惑
    ○ 过程与结果到底哪个更重要? 
    ○ 如何才能提高目标达成的确定性?

    重点收获

    1、目标必须要追踪检查
    2、辅导员工技能提升
    3、建立流程与细化工作标准
    4、日清表的使用让组织的效率提升50%
    5、月度绩效检讨(烧烤)会的流程与操作技巧
    6、季度经营分析会的流程与操作技巧
    7、数据统计与收集的流程与操作技巧

    第六单元 绩效面谈与改善

    企业困惑
    ○ 绩效考核分数算出来了,有时我不敢面对员工,告诉他们哪些方方面做得很好,还有哪些方面存在不足。 
    ○ 如何让员工的绩效持续提升?

    重点收获

    1、 绩效面谈的形式
    2、绩效面谈的流程
    3、绩效面谈情景模拟
    4、绩效面谈过程中常犯的错误
    5、如何辅导员工制定绩效改进计划

    第七单元 激励机制的建立

    企业困惑
    ○ 发奖金成了很痛苦的事情,如何公平、公开地发奖金,同时又能调动员工积极性? 
    ○ 不同层级、不同类别的人员如何激励?

    重点收获

    1、人力资源管理的3P模型
    2、为什么说薪酬的公平性比激励性更重要
    3、薪酬结构如何设计
    4、绩效分数与绩效工资如何挂钩
    5、不同部门绩效分数如何平衡
    6、销售人员、研发人员、职能部门人员如何考核与激励
    7、企业中高层如何考核与激励?

    【讲师介绍】张国量

    清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
    苏州市企业管理咨询协会秘书长
    曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团(产值118亿)副总裁 著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等。
    研究领域:商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化 

    【训练营课程特色】

    真实、实战、超值、趣味
    管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
    十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理相关内容导读“绩效管理” 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州 2016-4-8(2天)岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

    薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 杭州 2016-4-9(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。
    岗位分析与薪酬设计管理培训 广州 2016-4-10(1天)员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

    大数据时代的绩效管理—精细化人力资源 苏州 2016-4-10(2天)精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。

    方案与表单——务实,具有很强的操作性

    咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
    就您企业问题进行咨询式相关内容导读“咨询式” 咨询式绩效管理体系建设 徐州 2016-4-15(2天)咨询式绩效管理体系建设培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

    三招搞定绩效考核—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳 2016-4-22(2天)三招搞定绩效考核课程中,实战人力资源管理咨询专家谢炎老师集多年绩效管理咨询行业经验,就如何针对性的设计企业绩效考核方案,如何成功有效推行绩效考核体系精心打造一门金牌课程,与您进行精彩的分享,您将获得开启绩效智慧之门的钥匙。

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    【近期培训过的企业】 

    三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器等等。 

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