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联系人:培训部
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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 361°学习-塑造学习型团队
  • 课程编号:
  • 2014
  • 课程类别:
  • 综合管理
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 3200 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2019.04.18 - 2019.04.19
  • 培训周期:
  • 2天
  • 培训地点:
  • 苏州
  • 详细地址:
  • 备注:
  • 培训对象:
  • 企业人力资源部等部门负责人及培训工作相关人员。
  • 培训目标:
  • 掌握培训的12345法则;
    学习361度学习的本质;
    建立学习型组织的步骤和方法;
    学习型员工发展的瓶颈和学习方法;
    三位提升三度,塑造学习型团队。
  • 培训内容:
  •  一、企业培训现状分析
    1、企业培训五问
    2、企业培训的现状分析
    3、中国企业培训体系现状调查报告
    4、反向思考:为什么培训没有效果?
    5、不同类型学习对组织发展的比较
    6、打造学习型组织建设
    1)学习型组织框架
    2)彼得.圣吉的五项修炼
    3)学习型组织特点
    4)学习型组织的三大功能,十大潜力
    5)建立完善的企业培训体系
    6)企业创造培训绩效的七个关键
    二、培训体系的战略集成
    1、企业培训的过程中必须重视的三个问题
    1)培训的战略重要价值是什么?
    2)如何才能实现培训价值?
    3)怎样检验培训价值?
    2、经营战略与培训需求
    1)不同经营战略对应不同的员工培训开发需求
    2)职业成长双轨制
    3、员工职业目标与职业技能的关系
    1)个人PPDF的三个方向
    2)基层管理360度学习
    3)中层管理360度学习
    三、培训体系的架构建设
    1、培训体系架构:组织体系
    1)建立培训体系的前提条件
    2)培训委员会的设立原则
    3)培训负责人的设置方法
    4)部门主管对培训的支持保障
    2、培训体系架构:课程体系
    1)课程设计6步骤:课程定位、需求分析、课程结构、课程内容、教学方法、教学评价
    2)培训体系范例研究
    3、培训体系架构:讲师体系
    1)内部讲师管理流程、标准
    2)内部讲师培养体系
    3)内部讲师认证
    4)内部讲师激励机制
    四、培训项目的开发与管理
    1、项目管理框架-十大方面
    2、培训项目开发关键环节
    3、培训开发系统运作图
    4、培训项目开发的主要方法
    5、培训项目开发的步骤
    6、培训项目实施计划的构成要素
    7、培训项目开发方法一---6D培训设计法则
    1)D1界定业务结果
    2)D2设计完整体验
    3)D3引导学以致用
    4)D4推动学习转化
    5)D5实施绩效支持
    6)D6总结培训效果
    8、培训项目开发方法二---学习地图设计
    1)SCL规划五步法
    2)解读公司战略地图---操作实务
    3)案例分析:国内某汽车销售公司培训项目分析
    9、培训项目开发方法三:结构化在岗培训设计
    1)结构化在岗培训关键词
    2)S-OJT培训与传统培训的对比
    3)S-OJT的选择因素
    4)S-OJT的六大关健环节
    5)S-OJT实施的七大注意事项
    10、培训项目开发方法四---最佳实践萃取
    1)最佳实践萃取:案例分析
    2)明确业务目标
    3)描绘场景地图的路径(访谈+整理什么)
    案例分析
    4)萃取最佳实践-SPAS模型
    案例分析
    5)萃取技术:材料分析、个人访谈、专家工作坊
    6)分享形式
    五、培训项目的交付与运营
    1、培训管理的运作程序
    2、培训体系的构成
    1)制度层面——培训管理系统
    2)资源层面——经费提取
    3)运作层面——培训需求分析
    4)运作层面——培训规划(计划)系统
    培训规划(计划)的主要内容、制定培训计划、培训实施系统、培训课程实施
    5)运作层面——培训评估反馈系统(案例操作)
    培训效果评估
    六、培训系统效用评估与改进
    1、培训评估的五大方法
    1)反应评估
    2)学习评估
    3)行为评估
    4)成果评估
    5)投资报酬率評估

    2、培训成果转化的方法
    1)培训成果转化的四个层面
    2)培训成果转化机制-环境支持机制
    3)培训成果转化机制-激励机制
    七、培训技术系统的运用
    1、培训的相关技术分析
    2、云学习系统落地的八大步骤
    3、总结:培训开发体系的12345法则
    课程总结、互动交流


    【讲师介绍】胡 和 平

    ■ 工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师
    ■ 国家注册管理咨询师
    ■ 浙江省“十佳HR经理人”
    ■ 浙江省优秀管理培训师
    ■ 杭州大学生就业创业指导专家
    ■ 人力资源管理师、企业培训师资深讲师
    ■ 人力资源管理建设委员会副主任委员
    ■ 浙江大学、浙江长征技术学院客座教授

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