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联系人:培训部
电 话:0512-63102378
传 真:0512-63102323
E-mail: training@wjhr.net
关键词:
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教育
英语
课程名称:
361°学习-塑造学习型团队
课程编号:
2014
课程类别:
综合管理
课程方式:
公开课
培训费用:
3200 RMB/人
培训时间:
2019.04.18 - 2019.04.19
培训周期:
2天
培训地点:
苏州
详细地址:
备注:
培训对象:
企业人力资源部等部门负责人及培训工作相关人员。
培训目标:
掌握培训的12345法则;
学习361度学习的本质;
建立学习型组织的步骤和方法;
学习型员工发展的瓶颈和学习方法;
三位提升三度,塑造学习型团队。
培训内容:
一、企业培训现状分析
1、企业培训五问
2、企业培训的现状分析
3、中国企业培训体系现状调查报告
4、反向思考:为什么培训没有效果?
5、不同类型学习对组织发展的比较
6、打造学习型组织建设
1)学习型组织框架
2)彼得.圣吉的五项修炼
3)学习型组织特点
4)学习型组织的三大功能,十大潜力
5)建立完善的企业培训体系
6)企业创造培训绩效的七个关键
二、培训体系的战略集成
1、企业培训的过程中必须重视的三个问题
1)培训的战略重要价值是什么?
2)如何才能实现培训价值?
3)怎样检验培训价值?
2、经营战略与培训需求
1)不同经营战略对应不同的员工培训开发需求
2)职业成长双轨制
3、员工职业目标与职业技能的关系
1)个人PPDF的三个方向
2)基层管理360度学习
3)中层管理360度学习
三、培训体系的架构建设
1、培训体系架构:组织体系
1)建立培训体系的前提条件
2)培训委员会的设立原则
3)培训负责人的设置方法
4)部门主管对培训的支持保障
2、培训体系架构:课程体系
1)课程设计6步骤:课程定位、需求分析、课程结构、课程内容、教学方法、教学评价
2)培训体系范例研究
3、培训体系架构:讲师体系
1)内部讲师管理流程、标准
2)内部讲师培养体系
3)内部讲师认证
4)内部讲师激励机制
四、培训项目的开发与管理
1、项目管理框架-十大方面
2、培训项目开发关键环节
3、培训开发系统运作图
4、培训项目开发的主要方法
5、培训项目开发的步骤
6、培训项目实施计划的构成要素
7、培训项目开发方法一---6D培训设计法则
1)D1界定业务结果
2)D2设计完整体验
3)D3引导学以致用
4)D4推动学习转化
5)D5实施绩效支持
6)D6总结培训效果
8、培训项目开发方法二---学习地图设计
1)SCL规划五步法
2)解读公司战略地图---操作实务
3)案例分析:国内某汽车销售公司培训项目分析
9、培训项目开发方法三:结构化在岗培训设计
1)结构化在岗培训关键词
2)S-OJT培训与传统培训的对比
3)S-OJT的选择因素
4)S-OJT的六大关健环节
5)S-OJT实施的七大注意事项
10、培训项目开发方法四---最佳实践萃取
1)最佳实践萃取:案例分析
2)明确业务目标
3)描绘场景地图的路径(访谈+整理什么)
案例分析
4)萃取最佳实践-SPAS模型
案例分析
5)萃取技术:材料分析、个人访谈、专家工作坊
6)分享形式
五、培训项目的交付与运营
1、培训管理的运作程序
2、培训体系的构成
1)制度层面——培训管理系统
2)资源层面——经费提取
3)运作层面——培训需求分析
4)运作层面——培训规划(计划)系统
培训规划(计划)的主要内容、制定培训计划、培训实施系统、培训课程实施
5)运作层面——培训评估反馈系统(案例操作)
培训效果评估
六、培训系统效用评估与改进
1、培训评估的五大方法
1)反应评估
2)学习评估
3)行为评估
4)成果评估
5)投资报酬率評估
2、培训成果转化的方法
1)培训成果转化的四个层面
2)培训成果转化机制-环境支持机制
3)培训成果转化机制-激励机制
七、培训技术系统的运用
1、培训的相关技术分析
2、云学习系统落地的八大步骤
3、总结:培训开发体系的12345法则
课程总结、互动交流
【讲师介绍】胡 和 平
■ 工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师
■ 国家注册管理咨询师
■ 浙江省“十佳HR经理人”
■ 浙江省优秀管理培训师
■ 杭州大学生就业创业指导专家
■ 人力资源管理师、企业培训师资深讲师
■ 人力资源管理建设委员会副主任委员
■ 浙江大学、浙江长征技术学院客座教授
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