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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 向标杆企业学习企业大学建设技巧
  • 课程编号:
  • 1997
  • 课程类别:
  • 人力资源
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 3600 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2018.09.27 - 2018.09.28
  • 培训周期:
  • 2天
  • 培训地点:
  • 苏州
  • 详细地址:
  • 备注:
  • 培训对象:
  • 企业人力资源经理、中高层管理者。
  • 培训目标:
  • 培训内容:
  •  一、标杆学习核心技巧
    导入:对标的神奇效果
    1、标杆学习:从对标到创标
    2、培训执行者对标内容
    3、如何有效选择标杆
    4、对标系统分析法
    5、对标核心技巧
    6、快速赶超技巧
    小结

    二、知名标杆企业案例分享
    1、全球标杆GE领导力学院
    2、摩托罗拉大学的成败
    3、有用的招银大学
    4、综合发展的腾讯大学
    5、市场化的华为大学
    6、问题导向的万达学院
    7、西陇化工的年度培训规划
    8、恒量机电的执行力建设
    9、益阳电厂的对标挖潜训练
    10、京东的学习力建设
    11、某拓展公司的销售系统学习型团队建设

    三、企业大学建设核心要点
    1、企业大学的价值及创造逻辑
    2、企业大学的价值公式
    3、企业大学的角色及发展路径
    4、企大学的投资增值之道
    5、企业大学的成功公式
    6、企业大学三大模式及建设核心要点
    7、年度培训规划价值创造攻略
    8、知识总结传承核心技巧
    9、打造智能进化组织

    四、企业大学战略规划
    1、国内外著名企业大学纵览
    2、企业大学代表性观点剖析
    3、企业大学运作机理及其本质
    4、企业大学战略定位实务
    5、企业大学发展规划实务
    6、企业大学组织架构与运作模式
    7、企业大学建设常见问题

    五、快速成长体系构建与运作
    1、能力素质模型实务
    2、学习地图实务
    3、岗位攻略实务
    4、核心人才开发计划
    5、任务包策划技巧
    6、晋级包策划要点
    7、人才盘点与继任计划

    【讲师介绍】
    李乾 
    专业资质:浙江大学工商管理硕士;荷兰商学院(BSN)DBA;美国ACI国际注册高级职业培训师;美国DDI机构授权认证领导力讲师;AACTP国际认证培训管理师;德鲁克管理学院咨询顾问;怡安翰威特(AON)咨询顾问;中华金牌讲师联盟金牌讲师
    工作经历:中国五百强—苏泊尔集团 原全国培训经理;
    亚洲知名企业—顶新国际集团(旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌)、味全大陆事业群 原全国营业训练经理 营销管理学院执行院长;
    中国五百强—波司登国际控股 原培训与发展总监;
    中国五百强—三胞集团管理学院(2014年CSTD全国十佳企业大学)原领导力学院执行院长;
    著名上市企业—香飘飘食品原企业大学执行校长;
    著名上市企业—现任大自然家居大自然大学校长/首席学习官(CLO)。

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