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  • 课程名称:
  • 【2018公开课】Five-steps 行为领导力
  • 课程编号:
  • 1980
  • 课程类别:
  • 人力资源
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 800 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2018.07.13 - 2018.07.13
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
  • 详细地址:
  • 吴江经济技术开发区云梨路1028号
  • 备注:
  • 会员单位扣10点/人,非会单位800元/人次(包括教材、餐饮、发票等)
  • 培训对象:
  • 企业中高层领导者、项目负责人、团队负责人、销售或业务主管以及希望提升领导力的管理者等。
  • 培训目标:
  • 培训内容:
  •  前言:

    亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”,在知识经济时代,人成为组织中最核心的资源。如何激发团队成员为了团队共同目标而努力奋斗,成为一名高敬业度的员工,帮助组织成就卓越。正如管理大师德鲁克所讲“不能只雇佣一双手,应该雇佣整个人”,这正是目前很多管理者迫切期待掌握的。

    1.如何让员工死心塌地的追随自己?——优秀的领导者关心他人的成功胜过自己。

    2.如何确保组织健康,团队士气高涨?——领导者要做的工作之一就是教导和讲授。

    3.领导者如何正视自己,赢得信任?——对于领导者而言,善意的批评应该多多益善。

    4.如何让团队伙伴对工作充满热情?——人们想听的是他们自己的愿景。

    5.作为领导者,如何鼓起勇气直面不可避免的挑战?——勇气意味着做出艰难的选择。

    6.团队成员存在多样性,如何让每一个人发挥自我价值?——放手让员工去做!

    7.8090后员工越来越难管理,如何面对?——领导力是一种关系。

    课程收益

    1.了解管理和领导的区别,认知自我不足及偏差,并运用所学进行改善;

    2.找到内心的声音,明确担当、明晰指导我们行为的准则(价值观),基于此建立信誉领导力;

    3.展望未来,学员愿景描述感召团队伙伴憧憬未来为共同目标前进;

    4.寻找到勇气,同时掌握破局变革创新的步骤,带领大家挑战现状;

    5.学会情境领导,让团队中每一个人都能发挥价值,铸造出一支互担责任战斗力极强的团队;

    6.学会赋能,掌握把动力和激情带给团队的才能。

    课程信息:

    【培训日期】 2018年713日(周

    【培训时间】 9:00—16:00(1天)

    【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心(吴江经济技术开发区云梨路1028号)

    【培训对象】 企业中高层领导者、项目负责人、团队负责人、销售或业务主管以及希望提升领导力的管理者等。

    【培训费用】 会员单位扣10点/人,非会单位800元/人次(包括教材、餐饮、发票等)。

    【备  注】 报名人员因故不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降

    课程大纲:

    1.领导力测评与自我认知

    ★Five-steps领导力测评(360度)报告解读

    ★照镜子,发现问题

    ★塑造领导力:始于心,动于行

    2.导入:确认方向

    ★领导力的基本原则&领导与管理的区别

    【研讨&分享】:普通人的最佳领导故事

    ★领导力定义&Five-steps领导力五个关键行为

    3.Step1—担当:以身作则、建立信誉

    【调研活动】:受人尊敬的领导者特质

    ★乔哈里之窗、明晰价值观和说到做到(信念留言)

    ★增强信誉的六项修炼:认知自我、尊重追随者的多样性、确立共同价值观、发展能力、服务于共同目标、维持希望

    ★正念领导力——修炼自我

    4.Step2—展望:高瞻远瞩、共启方向

    ★领导者阐述大家的愿景&愿景练习(五个关键要素)

    ★倾听发现共同愿景&感召他人——链接共同利益

    【案例研讨&练习】:打动下属的愿景演说

    ★释放每个人的领导潜能

    5.Step3—破局:鼓起勇气、变革创新

    ★跳出思维的框架——领导变革

    【案例练习】:思维的框架在哪里?

    ★勇气时刻—不能计划它,但可以选择它

    ★试点和复盘—在错误中学习

    6.Step4—带人:情景领导、使众人行

    ★Five-steps领导风格测评报告解读

    【案例练习】不同情景,不同领导互动风格

    【小组游戏】体验协作,共享共担

    ★建立组织健康的团队协作五个关键要素

    7.Step5—赋能:情感账户、激发他人

    ★PNR自测-帮助我们建立情感账户

    ★激发他人潜能的七个标准

    【案例练习】:赋能的1001种方法

    ★探询式领导——通过问问题来赋能

    8.实践应用—领导力教练

    ★培养卓越领导者的习惯行为

    ★Five-steps月度实践改善计划

    ★分享交流,相互教练——做出承诺

    授课讲师:吴景辉

    HR转型突破中心高级合伙人,领越领导力授权讲师,贝尔宾授证顾问,辉智科技执行董事。曾在担任澳大利亚南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师;七年企业高管经验,曾担任企业集团管理委员会成员、某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长,具有丰富的实战管理经验。推动企业的组织和人力资源变革,担任企业常务副总经理,推动公司变革实现传统粗放向现代精细的成功转型。十多年组织发展与人才培养经验,长期奋战在企业培训第一线,授课善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。为数百家大中型企业提供培训课程服务,课程内容生动实用,理论联系实际,以通俗的讲解进行思维激荡,获得广泛好评与赞誉。

    联系方式:

    吴江经济技术开发区人力资源服务中心

    培训发展中心

    电话:0512—63102378

    邮件:wjhrztpx@126.com

    详细信息登陆网站:www.wjhr.net

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