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联系人:培训部
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  • 课程名称:
  • 【2018公开课】快速识人、精准面试—实战技巧课程
  • 课程编号:
  • 1966
  • 课程类别:
  • 人力资源
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 800 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2018.04.19 - 2018.04.19
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
  • 详细地址:
  • 吴江经济技术开发区云梨路1028号
  • 备注:
  • 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降。
  • 培训对象:
  • 适合公司各级经理、招聘主管及相关负责人等管理层人员
  • 培训目标:
  • 培训内容:
  • 前言:

    无论是世界500强企业、民营企业、外资企业还是国有企业,都深刻了解选对英才方能成就伟业这个道理。然而仍有无数选错人、用错人的故事在企业界发生。

     · 有文凭有知识但不一定有胜任力

     · 企业员工能力很强,业绩很强,但品行很差

     · 应聘者并不真正知道自己适合的职业

    人心难测,这是现代科学管理视野中的盲点,用人能否打开天眼,准确识人,这就一定要学习并善用识人技术.

    本课程具有的独特优势:

       系统学习核心识人技术。课程将紧扣人力资源管理的招聘与用人管理,突出心理学识人技术的学习和训练,注重人力资源管理技术与识人技术相结合的实操研讨。

    课程信息:

    【培训日期】 2018419日(周四)

    【培训时间】 90016001天)

    【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心

                 (吴江经济技术开发区云梨路1028号)

    【培训对象】 适合公司各级经理、招聘主管及相关负责人等管理层人员

    【培训费用】 会员单位扣10/人,非会单位800/人次(包括教材、餐饮、发票等)。

    【备    注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降

     

    课程大纲:

    第一章  立体拼图,用完整的面试逻辑帮助面试官

    面试的目的是评价

    评价的依据是用人标准

    面试问题是围绕着用人识人展开的

    识人在于行为和内心

    用人专注实力和潜力

    第二章   识人的核心要素:人岗匹配、人与组织匹配

    1、人岗匹配的五项要求

    2、人与组织匹配:系统动力学

    3、快速识人的三种情感轮廓

    练习:使用情感轮廓工具

    第三章  面试的精准问法——问出解决问题的实力和潜力

    1、评价人才的整体实力

    2、面试解决问题的素质和潜力

    3、实战演练:如何问出解决问题的实力、素质和潜力

    (故事隐喻的高级应用)

    第四章  提高面试精准度-面试中的心理投射测评工具

    1、压力面试和雨中人压力测试工具

    2、心理投射高级工具应用-房树人分析技术:

    ① 如何看出领导者、管理者、执行者特征?

    ② 如何看出人际关系良好和人际关系孤独的人?

    ③ 如何看出工作细致与粗犷简单的人?

    ④ 如何看出内在固执的人?

    ⑤ 如何看出有不自信的人?

    授课讲师:陈仕考

    毕业于复旦大学行政管理专业,MBA。曾任上市公司HR总监、企业培训中心校长、三株口服液企划经理等职,二十年人力资源与管理培训实务心得,并把心理教练技术与具体管理实践相结合,管理与心理专业“双栖”人士。

    专长包括招聘面试、人力绩效改进、领导力与组织沟通、情绪与心理健康等领域。通过改善成长者的心智模式来发挥其潜能和提升效率的教练技术,解决企业文化和人员方面问题,帮助客户达成期望的目标;擅长以引导启发的方式,协助客户整理思绪、保持客观,进而能有效应对各种领导管理上的挑战。

     

    职业认证情况:

      国际领越R领导力认证讲师

      4D卓越团队教练系统认证讲师

      AACTP 国际注册培训师

      结构性思维认证讲师

      国家人力资源管理师/绩效改进师/心理咨询师

      SFBT焦点解决教练

      中国心理卫生协会王建平教授的认知行为治疗(CBT)连续培训

    主讲课程:

      《柔软对话-促进沟通的心理教练技术》

      《员工管理-心理疏导职业技能训练》

      《绩效辅导与改进》

      《精准识人-心理投射工具在招聘中的高级应用》

    授课风格:

    视角新颖、技法独特、条理清楚的教学风格;尤其注重结合管理学和心理学原理、教练技术、心理咨询技术,在个体与团体的具体情境中解决问题。特别是人际心理动力学、认知行为治疗、短期焦点解决、叙事-合作等临床心理咨询的技术,应用到实际管理情境中。

       

     

    联系方式:

    吴江经济技术开发区人力资源服务中心

    培训发展中心

    l  电话:051263102378

    l  邮件:wjhrztpx@126.com

    l  详细信息登陆网站:www.wjhr.net

    课程链接:【2018公开课】快速识人、精准面试—实战技巧课程

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