随着全球商业环境的不断变化和快速发展,HR不仅需要具备深厚的人力资源管理知识,更要具备战略眼光和业务洞察力,成为连接企业战略目标与员工发展的桥梁,由此HRBP的角色应运而生。HRBP研修营旨在帮助HR提升专业素养,增强业务洞察力,成为企业高价值的业务合作伙伴。
•	项目整合HR、OD等不同领域的理论,构建出一套轻盈的HRBP增值业务模型,助力HR清晰角色、养成全局视角及系统思维,并发展与之匹配的能力;
•	通过HRBP的四大角色的解析,聚焦HRBP支持业务最典型工作场景,并辅以实用的工作框架、流程及落地工具;
•	组织与业界专家以及同行进行深入交流研讨,共享经验和资源。通过培训输入及导师的辅导,输出解决方案,提升个人在HRBP角色上的胜任度。
•	中小企业的HR经理及骨干;
•	成熟企业的HRBP或有志于成为HRBP的HR专业人士;
•	在企业中担任HR重要角色,HR从业经验至少满5年,管理经验至少满3年。
•  时间周期:每期综合时长3天,在一个月周期完成。
•  研修时间:9月19、20日、27日。
•  研修地点:吴江开发区运河书院。
• 专业培训与系统指导:围绕HRBP角色定位与未来趋势、HRBP典型应用场景等,学习并实践业务需求与HRBP工作的融合;
• 案例分析与小组研讨:运用实际案例,引导学员进行深入分析,结合小组研讨的方式,共同探讨解决方案(课程最后半天,更将针对大家的实际案例作业,给与点评与辅导);
• 角色扮演与模拟演练:通过角色扮演和模拟演练的方式,学员亲身体验HRBP的工作场景,提升学员的实战应对能力;
• 企业实践与同业交流:与代表性企业的资深HR管理者进行深入交流,分享经验;
• 课后辅导与成果展示:在研修学习结束后,将持续跟踪辅导并组织交流学习。此外根据阶段性学习,进行成果展示,检验学员的学习成果和应用能力。
            
            
            
| 时间 | 主题模块 | 主要内容 | 师资/备注 | 
| Day 1 | |||
| 上午 | 开班  | 1.领导及嘉宾致辞  | 领导嘉宾+全体学员 | 
| 上午 | 培训  | HRBP角色定位及未来趋势  HRBP的关键角色及典型运用场景  2.从公司战略到目标分解落地 •战略从何而来  •韦斯伯德经六盒理论详解  | 朱  俊  
 程  敏  | 
| 下午 | 培训  | 1.助力决策层推动组织变革 •组织变革的十二种类型及变革冲浪模型  HRBP的关键角色及典型运用场景  •团队发展的不同阶段&识别真团队  | |
| 晚上 | 互动交 流 | 冷餐会  | 
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| Day 2 | |||
| 上午 | 培训  | HRBP的关键角色及典型运用场景(续)  | 朱  俊  
 
 程  敏  | 
| 下午 | 培训  | HRBP的关键角色及典型运用场景  | |
| Day 3 | |||
| 上午 | 培训学习 | HRBP的关键角色及典型运用场景  | 
 朱  俊  | 
| 下午 | 总结交流 | 1. 作业交流分享及项目导师点评  | 领导嘉宾+项目老师+全体学员 | 
标准价:4800元/人
首期特惠价:2800元/人
包含:场地费、授课费、资料费、税费、餐费、茶歇等费用。
小班实操课,为保证培训效果,每一期人数控制在30人以内,报满即止。
苏州市吴江经开区培训发展有限公司(吴江开发区运河书院)
电话:0512-63102378
邮箱:wjtraining@126.com
详细信息登陆网站:www.wjhr.net

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