一.供应商管理的概述
1、供应商的选择：过程生产能力、生产技术能力、质量管理体系
2、合格供应商的管理：定期审核、绩效评定
3、供应商的辅导与成长：成本导向与战略合作伙伴
二．供应商质量管理体系
1、供应商质量管理的要求与评价
2、质量体系的建立
3、过程的实施与审核
4、产品审核
三．质量从客户向供应商的传递过程
1、VOC的收集与转化
2、QFD质量功能展开：关键特性的识别与转化
3、产品质量先期策划APQP
4、FMEA在新产品开发过程中的应用
5、生产件的批准
6、控制计划的形成
四．供应商质量管理的落实过程
1、MSA测量系统分析
2、SPC统计过程控制的实施
3、品质过程能力指数Cpk、Ppk及其应用
五．稽核与辅导
1、如何对供应商实施辅导。
2、辅导计划
3、定期稽核
4、辅导结果鉴定
六．考核评分与供应商绩效考核
1、考核目的
2、评分方式
3、评分分级
4、结果鉴定
七．供应商质量管理的改进
1、建立组织架构和机制析
2、质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
3、质量问题的改进方法

【讲师介绍】

刘振京
● 美国品士ISO/TS16949评审员
● 美国MAS 六西格玛黑带
● IRCA ISO9001注册评审员
● 国家注册咨询师
● 香港品质保证局 TL9000审核员
● 英国TEC AS9100审核员
● 法国贝尔IRIS审核员
● PMI项目管理专业证书

　　刘老师曾在制造行业工作十余年，曾任质量经理、质量总监和管理者代表等高层职位；目前从事培训咨询工作已达13年，主要擅长5S管理、新旧QC七大手法、SPC、MSA、FMEA、APQP、过程审核、产品审核、全面质量管理、全面生产维护等课程。刘老师尤其擅长ISO9001、VDA6.1、AS9100、ISO/TS16949、TL9000、IRIS的质量体系辅导和实施。

　　刘老师已为国内近300家企业做过质量管理和质量改善的培训和辅导，行业涉及航空、高铁、汽车、机械、电子、塑胶等。学员的反馈评价非常好，深受学员的欢迎。