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  • 咨询方式

联系人:培训部
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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 2016年7月份公开课--敏华之行《从决策到执行—沙漠掘金》
  • 课程编号:
  • 1870
  • 课程类别:
  • 综合管理
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 400 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2016.07.08 - 2016.07.08
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 敏华实业(吴江)有限公司
  • 详细地址:
  • 吴江经济技术开发区同津大道5555号
  • 备注:
  • 培训上限人数为40人,达到人数将停止报名。报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降。
  • 培训对象:
  • 各类组织、企业的中高层管理者,特别是竞争环境里的组织与企业
  • 培训目标:
  • 1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义,并转变决策观念与行为,以及认真学习群体决策的方法,技巧。
    1)什么是决策?什么是群体决策?
    2)个体决策与群体决策的优劣势分析
    3)决策方法的选择与实施
    4)决策群体中领导的决定性的作用
    5)决策团队中每个个体的行为规范
    2、使全体参训学员深刻理解执行力的重要,把执行的观念、精神,及修正的行为惯例到实际工作中的方方面面。
    1)执行的根本来自切合实际的决策方案
    2)执行是一种态度,是主动自发的行为
    3)强调执行的文化是企业管理者义不容辞的责任
    4)把执行的理念制度化
  • 培训内容:
  •  

    时 间

    实施流程

    活动内容

    目 标

    900930

     

    破冰

    1、自我介绍

    2、小游戏:《揉揉与敲敲》 《好坏运气》

    打破学员与培训师之间的坚冰,迅速进入学校状态

    课程介绍

    课程介绍课程目标、授课方式、时间安排、课程要求、获奖资格、奖品等级等。

    进入游戏情境,使学员全身心地投入

    团队建设

    将参训队员随机分成57人一个小组,

    任务:

    1、每个小组都是一个掘金队,每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等职务。

    2、创作一个队名、口号。

    3、创作一个掘金宣言。

    使所有人有了归属感,以便于在掘金过程中全力以赴地争取最大收益

    团队展示

    队长代表本队向大家介绍本队的队名及任职情况,发表掘金宣言,最后代表所有队员把口号高呼两遍。

    调动大家参与的热情,体现鲶鱼效应,把活动前的气氛最大限度地推向高潮

    9:30-10:00

    培训师介绍所有掘金队面临的形势

    培训师介绍任务、沙盘地区的地理、气候、人文情况,以及不同地理和气象条件对生存物品的要求。

    使所有人都清楚地知道面临的形势和条件。条件对每个队来说都是一样的,关键是哪个队可以运用团队的智慧战胜困难,取得最好的成绩。

    团队决策

    请所有掘金队进行充分的群体决策,并就一下问题达成一致意见:

    1、目标设定:挖多少块金子回来?

    2、行动方案怎样制定?

    3、团队决策的规则:全体一致同意。

    通过目标与方案制定,引发学员之间不同观点的碰撞,或冲突,暴露学员在决策过程中的问题,

    10051015

     

    课间休息

    调整状态

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    团队交易

    各队到交易中心购买所需物品,培训师特别注意时间控制,如果学员到时而没有完成决策,可以认定他们自愿留下一天,果断指挥其他各队开始行动。

    交易过程控制,不能有算帐失误

    掘金过程

    所有的队开始向金矿前进

    助教每天与各队结算,结算完成后告知主带培训师,在羊皮卷上显示各队的位置;

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    午餐、午休、参观敏华实业

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    准备活动

    趣味游戏

    将学员从疲倦中导出,充满精神地投入课程

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    公布成绩

    将各队在掘金过程中获得的收益在屏幕上展示

    所有的人知道结果

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    各队讨论

    题目:1、目标是否适当?不适当的原因?

    2、执行过程中是否有调整?为什么?

    3、在讨论过程中是否有观点冲突,如何达成一致?

    4、面对结果有何启发与联想?

    5、在我们自己的现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象,我们是如何解决的?

    引发学员的深入思考,广泛的讨论;

    各队代表发言

    各队的发言代表把自己队在决策过程中发生的问题、解决的办法,现实的情境,最终的结果感悟的道理进行分享!

    各队分享,每位学员都从中获得更多启示;

    培训师注意控制每位学员发言的时间,如果你发现学员讲得话无助于大家的提高,时间到及时提醒结束,如学员提到的观点有助于教学,是大家关心的问题,也是课程中希望大家通用启示观点,哪怕超时也要让其表达。

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    课间休息

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    点评与讲授

    培训师针对各队学员在掘金过程中的表现以及最后的成绩来点评各队的优点与不足;

    围绕各队普遍存在的问题,感到困惑的问题,需要大家在日常工作中注意、改善、修正的问题展开深入讲授。

    深入的分析与讲授,使全体参训学员有深刻的理解和观念的转变,以及知识的更新与收获;

    颁奖/结业

    请“掘金王队”全体上台,颁发奖品;

    给全体参与人员颁发“掘金纪念奖”

    小游戏:行动重于语言

    在兑现承诺的同时,淡化竞赛的结果

    强调学以致用,把课程气氛再次推向高潮


    【讲师介绍】


    吴景辉

    n 组织领导力和人才发展顾问,领导力和管理培训师

    n HR转型突破工作室高级合伙人,

    n 领越领导力授权讲师,辉智科技执行董事

     

    【职场经历】曾在某高校担任讲师澳大利亚南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师;七年企业高管经验,曾担任企业集团管理委员会成员、某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长,具有丰富的实战管理经验,推动企业的组织和人力资源变革,28岁担任企业常务副总经理,推动公司变革实现传统粗放向现代精细的成功转型。

    【主讲课程】:《领越领导力》、《直线经理的人力资源管理》、《中层管理技能提升》、《从专业到管理》、《目标与计划管理》《团队执行力》《贝尔宾团队》《新任经理人》…

    【培训经历】:十多年组织发展与人才培养经验,长期奋战在企业培训第一线,授课善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。为数百家大中型企业提供培训课程服务,课程内容生动实用,理论联系实际,以通俗的讲解进行思维激荡,获得广泛好评与赞誉

     

    企业介绍

    敏华实业(吴江)有限公司

         敏华公司成立于1992年,集团总部位于香港沙田,在美国、新加坡、深圳等全球核心经济区域和城市设有多家子公司、分公司及关联公司。历经19载辛勤耕耘,敏华励精图治,异军突起,成为行业领先的国际化家居企业,集沙发、床垫、板式家具、海绵、家具配件等产品的研发、制造、销售和服务为一体。   
         作为亚洲最大的功能沙发生产制造基地,敏华集团拥有多个生产制造中心:2010年,敏华又在最具经济活力的长三角地区投资兴建占地面积超过20万平米的吴江敏华生产基地。至今为止,由集团自主研发的产品已获得专利及认证达300多项,产品远销世界100多个国家和地区;在中国大陆,敏华旗下的“芝华仕”和“爱蒙”品牌旗舰店达600多家;在香港,集团旗下的家具零售连锁机构——“名华轩”(“More well”)推出的木质家具品牌“Land”,深受香港消费者的欢迎。      
        做大做强传统行业和民族品牌的同事,敏华始终秉承着“履行社会责任,实现可持续性发展”的企业价值观,为给千家万户带来健康、舒适、超值、时尚的家居而不懈努力。   
         回眸当下,敏华已发展成为市值超130亿港元的家居企业上市公司;展望未来,敏华将开启家居新时代,为建立民族品牌和创新中的家居产业新模式做有益的摸索和实践!

    吴江经济技术开发区人力资源服务中心

    电话:0512—63102368

    邮件:wjhrztpx@126.com

    详细信息请登陆人力资源网:www.wjhr.net


    报名表下载链接:敏华之行—《从决策到执行—沙漠掘金》.doc

     



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