【课程大纲】
一、 贝尔宾团队角色
1. 我们需要怎么样的领导?
【分享】涟漪卡
l 小队讨论:
n 在变革和不确定的环境中,团队如何实现高业绩的增长?
n 在现有条件下,我如何才能打造一支和谐高效的团队?
n 为什么一群高质素的人没有创造出预期的业绩?
n 人与人之间的疏离感是怎么样造成的?如何打破疏离感?
【诊断测试】:团队现状诊断
l 带好团队的秘密武器—贝尔宾团队角色
2. 贝尔宾9种团队角色
l 贝尔宾团队角色理论简介
【视频】:识别团队角色
l 三.三分类
【练习】:识别9种团队角色的行为和口头禅
二、 建设高效团队
1. 群体与团队的区别与领导风格
2. 不平衡团队可能存在的问题
3. 高效团队的构成—3C模型
4. 知人善任:项目过程中,不同的团队角色
【练习】团队组建
l 七项任务
l 分析与分享
l 总结如何进行团队组建
【讲师介绍】
吴景辉
n 组织领导力和人才发展顾问,领导力和管理培训师
n HR转型突破工作室高级合伙人,
n 领越领导力授权讲师,辉智科技执行董事
【职场经历】
曾在某高校担任讲师澳大利亚南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师;七年企业高管经验,曾担任企业集团管理委员会成员、某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长,具有丰富的实战管理经验,推动企业的组织和人力资源变革,28岁担任企业常务副总经理,推动公司变革实现传统粗放向现代精细的成功转型。
【主讲课程】
《领越领导力》、《直线经理的人力资源管理》、《中层管理技能提升》、《从专业到管理》、《目标与计划管理》《团队执行力》《贝尔宾团队》《新任经理人》…
【培训经历】
十多年组织发展与人才培养经验,长期奋战在企业培训第一线,授课善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。为数百家大中型企业提供培训课程服务,课程内容生动实用,理论联系实际,以通俗的讲解进行思维激荡,获得广泛好评与赞誉。、
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