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联系人:培训部
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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 分享沙龙活动——《贝尔宾团队领导力》
  • 课程编号:
  • 1866
  • 课程类别:
  • 综合管理
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 免费
  • 培训时间:
  • 2016.07.07 - 2016.07.07
  • 培训周期:
  • 半天
  • 培训地点:
  • 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
  • 详细地址:
  • 吴江经济技术开发区云梨路1028号
  • 备注:
  • 培训上限人数为40人,达到人数将停止报名。报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降。
  • 培训对象:
  • 经理、管理人员或者类似工作需求的员工
  • 培训目标:
  • 1、赋予管理者一套新的工具和方法;将贝尔宾与团队管理实践紧密结合,显著提升团队领导力;
    2、识别个人领导风格的优劣势及对团队的影响;知道如何完善自我,打造和谐多元的团队文化;
    3、掌握高效团队的3C模型。
  • 培训内容:
  •  【课程大纲】

    一、 贝尔宾团队角色

    1. 我们需要怎么样的领导?

    【分享】涟漪卡

    小队讨论:

    在变革和不确定的环境中,团队如何实现高业绩的增长?

    在现有条件下,我如何才能打造一支和谐高效的团队?

    为什么一群高质素的人没有创造出预期的业绩?

    人与人之间的疏离感是怎么样造成的?如何打破疏离感?

    【诊断测试】:团队现状诊断

    带好团队的秘密武器—贝尔宾团队角色

    2. 贝尔宾9种团队角色

    贝尔宾团队角色理论简介

    【视频】:识别团队角色

    三.三分类

    【练习】:识别9种团队角色的行为和口头禅

    二、   建设高效团队

    1. 群体与团队的区别与领导风格

    2. 不平衡团队可能存在的问题

    3. 高效团队的构成—3C模型

    4. 知人善任:项目过程中,不同的团队角色

    【练习】团队组建

    七项任务

    分析与分享

    总结如何进行团队组建

     

    【讲师介绍】


    吴景辉

    组织领导力和人才发展顾问,领导力和管理培训师

    HR转型突破工作室高级合伙人,

    领越领导力授权讲师,辉智科技执行董事

     

    【职场经历】

          曾在某高校担任讲师澳大利亚南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师;七年企业高管经验,曾担任企业集团管理委员会成员、某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长,具有丰富的实战管理经验,推动企业的组织和人力资源变革,28岁担任企业常务副总经理,推动公司变革实现传统粗放向现代精细的成功转型。

    【主讲课程】
         《领越领导力》、《直线经理的人力资源管理》、《中层管理技能提升》、《从专业到管理》、《目标与计划管理》《团队执行力》《贝尔宾团队》《新任经理人》…

    【培训经历】
           十多年组织发展与人才培养经验,长期奋战在企业培训第一线,授课善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。为数百家大中型企业提供培训课程服务,课程内容生动实用,理论联系实际,以通俗的讲解进行思维激荡,获得广泛好评与赞誉。、


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