互联网+时代，分享经济成为新潮流。越来越多的人走到众享行列当中，不仅仅是主动的应用别人的众享成果，更是将自己手中的闲置资源众享给别人。这一新潮流，对人力资源管理有何冲击？当互联网+时代极具流动性、多样化、稀缺性的人才资源也能进行“分享”，人才对自己的定位、市场价值、工作需求更为清晰，要求也更高，传统的人力资源管理方式还能维持吗？与此同时，分享经济新潮流也为人力资源管理提供新视角，要求HR更能提出新的主张，调整方案与流程，以创新思维适应时代的潮流发展。
那么， HR在企业各个阶段的组织发展中，该扮演怎样的角色，协调专业人才与公司的关系，将人才转换成公司的重要骨干？人力资源管理又该如何创新，以配合企业规划并达成企业战略目标？
此次邀请刘金城先生给我们分享他个人独到见解及HR转型创业过程中的故事。刘先生有着十八年制造业HR实战经验，上一份工作曾任观致汽车HRD。如今已全然投身于移动互联网下制造业HR领域的研究。
【活动时间】2016年5月19日（周四） 13：00-16:30 （12:45-13:15 签到）
【活动内容】
1. 主题分享：互联网+人才管理新思维 13:15—16：00
2. 交流认识：嘉宾分享与学员交流 16:00-16：30
【活动对象】
人力资源经理，主管及各级从业人员
【分享嘉宾】 刘金城 观致汽车前HRD
18年人力资源工作经验，8年欧美跨国公司人力资源,行政，环境安全健康负责人。刘金城专注于制造业人力资源管理的各个领域的运作模式，流程，方法和工具。致力于将精益生产的思想和人力资源进行有意的结合，探索HR 的业务转型和升级之路， 近期专注于研究互联网及移动互联网社会中制造业HR的应对和转型。
【活动地点】吴江经济技术开发区人力资源服务中心
地址：吴江经济技术开发区云梨路1028号
【组织机构】
主办方：吴江经济技术开发区人力资源服务中心
协办方：苏州蓝斯登企业管理咨询有限公司
l 传真：0512—63102323
l 邮件：wjhrztpx@126.com
l QQ群：126100210
l 详细信息请登陆人力资源网：www.wjhr.net
【知识点花絮】
企业必须为快速的变化和激烈的竞争做好准备
从传统企业向互联化企业的转型
运营转型
精心设计信息和产品，必须在互联网和移动互联网平台更具竞争力
•生产运营也需要更强的柔性效率
•应用大数据优化决策、优化资源分配，倾听客户洞见
•企业对技术投资和产品组合的评估将更频繁，因此首席信息官在企业战略中的话语权可能需要加大。
从传统企业向数字化企业的转型
•合作伙伴和外部合作（生态圈）
•在互联网时代，产业链中的主要活动不一定局限于公司内部。
•更开发的发展上下游及跨界联盟，甚至是和竞争对手
•快速和互联网企业结盟也是一个好办法。
人力资源转型到底是什么？
HR转型三大要素： HRBP ，人力资源价值流，三驾马车
人力资源业务卓越模型
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HRBP 的工作及工作挑战
统合增效的关键下一步
下载链接：活动邀请函：互联网+人才管理新思维.docx