1、为什么要开会?----开会的目的
l 会议不足引发的管理问题
l 会议过度引发的管理问题
l 会议的成本与收益
【一线案例解读】:两任营销总监的苦恼
第二讲:会前组织和策划
1、会议要素
l 内容如何确定?
l 人员如何确定?
l 时间如何确定?
l 地点如何确定?
2、会议准备
l 会议资料准备
l 会议设备准备
3、会议议程
l 会议主题
l 会议分工
l 会议程度
第三讲:会中决策、主持
1、会议决策
【一线案例解读】:会议的冲突如何产生?
l 领导力决策法
l 群体决策法
l 多数决策法
l 全体决策法
2、会议主持
l 主持人的责任
l 主持人的技巧
l 会议阶段的把控
l 意外事件的处理
第四讲:会后总结、落实与追踪
1、会议收尾
l 适时原则
l 提前原则
l 滞后处理
2、会议记录
l 记录格式
l 记录内容
l 记录修改
l 记录保存
3、会后追踪
l 会议评价
l 会后沟通
l 会后行动
l 会后改进
【讲师介绍】
吴景辉讲师
中国培训热线高级讲师
担任全国数家著名咨询/培训机构特聘高级讲师
东南大学管理学学士;江苏省管理咨询协会培训委员会高级顾问
2004年开始专职从事企业培训工作,历任高级培训师、培训部经理、培训总监和高级合伙人等职;2002年开始从事教育培训工作,在江苏某高校担任经管系讲师,澳大利亚南昆士兰大学《Electroniccommerce》课程讲师;曾任上海某著名IT公司市场拓展部经理从2001年开始涉历零售、IT、消费品、汽车制造、咨询等多个行业。
十三年组织发展与人才培养经验,担任多家企业领导力与人才发展顾问,曾任大学讲师,长期奋战在企业培训第一线,为数百家大中型企业提供培训课程服务,课程内容生动实用,理论联系实际,以通俗的讲解进行思维激荡,获得广泛好评与赞誉。 报名表下载链接:八月公开课—《高效会议管理》.doc