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  • 课程名称:
  • 2015年度7月份公开课--《MAC教练式管理者》
  • 课程编号:
  • 1822
  • 课程类别:
  • 综合管理
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 400 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2015.07.23 - 2015.07.23
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
  • 详细地址:
  • 吴江经济技术开发区云梨路1028号
  • 备注:
  • 培训上限人数为50人,报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣。
  • 培训对象:
  • 企业管理者、HR管理人员、人力资源部门经理及主管
  • 培训目标:
  • 1、结合培训对象的实际应用情景,加速课程的内化和转化;
    2、跨越门派,选取最经典、最实用且用途最广的教练工具;
    3、课程设计以学员课堂提升技能为目标,并促进人际连接;
  • 培训内容:
  • 前言:
        在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)的商业环境下,管理者面临着前所未有的压力,传统的管理方式遇到的挑战也越来越大。教练技术作为新型的领导力提升技术,不仅有助于提升员工的责任感、觉察力和绩效表现,也有助于企业培养高绩效的员工和构建高绩效文化。
    【培训日期】 2015年 7月 23日(周
    【培训时间】 9:00—16:00 (1天)
    【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
    【培训对象】 企业管理者、HR管理人员、人力资源部门经理及主管
    【培训费用】 400元/人次(包括教材、餐饮、发票等),会员单位使用点数参加
    备    注培训上限人数为50人,达到人数将停止报名。报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣。未报名者培训当天不予参加培训。
    【课程目标】1、结合培训对象的实际应用情景,加速课程的内化和转化
                2、跨越门派,选取最经典、最实用且用途最广的教练工具
                3、课程设计以学员课堂提升技能为目标,并促进人际连接
    课程大纲
     
    一、管理者的三大挑战
    1) 管理者背负全能期望
    2) 新型员工觉醒
    3) 传统管理方式弊端重重
    二、从职位型管理者走向教练型管理者
    三、教练的起源与概念
    四、教练式管理者的本质
    1) 责任感
    2) 觉察力
    3) 自信度
    五、教练式管理的关键 -从告知到探询
    六、教练的原理与原则:基本假设、大脑的结构、逻辑层次模型
    七、教练的核心技能:NVC深层次倾听;开放式提问与六类提问;正向反馈与负向反馈
    八、教练技能锻炼之高峰访谈
    九、聚焦式会话ORID
    十、ORID应用之绩效面谈
    十一、成长型会话Grow
    十二、Grow应用之辅导下属
    讲师简介: 林士然
         AF国际引导者协会会员,国内引导技术主要推广者之一,融通教练技术、引导技术和行动学习,为企业提供教练式咨询、高管教练、研讨会引导和培训服务。
    林老师是高级人力资源管理师、企业管理咨询师,也是行动学习教练,和私人董事会教练,拥有8年咨询、4年培训和近3年教练引导经历,曾任职北京某咨询公司学习发展中心总监、山东区运营中心负责人等。
    林老师先后接受TOP团队引导技术培训、SPOT团队引导技培训、AI欣赏式探询教练培训、VF视觉教练培训、DFC行动学习教练培训、NVC非暴力沟通教练进阶培训和LAC教练式领导人培训等。
    融合教练技术精华,林老师开发了引导技术课程TBF三部曲(TBF由培训师成长为引导师、TBF让管理者开好研讨会、TBF发掘团队潜能),至今,TBF三部曲在北京等地开过五次公开课,内训超过二十期次,成为国内性价比超高、口碑一流的实战引导技术课程。


    下载链接:userfiles/七月公开课—《MAC教练式管理者》.doc
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