职位
人才
本站不良内容举报
举报邮箱:394084440@qq.com
举报电话:0512-63012395
首 页
找工作
找人才
网络招聘会
现场招聘
委托招聘
校园招聘
猎头专区
劳务服务
培 训
收费标准
课程分类
学历教育
资格认证
人力资源
劳动法规
生产质量
综合管理
培训服务
咨询方式
联系人:培训部
电 话:0512-63102378
传 真:0512-63102323
E-mail: training@wjhr.net
关键词:
热门搜索:
电工
叉车培训
厨师培训
学历
教育
英语
课程名称:
卓越领导力的技能提升
课程编号:
1815
课程类别:
综合管理
课程方式:
公开课
培训费用:
2000 RMB/人
培训时间:
2015.06.23 - 2015.06.23
培训周期:
培训地点:
苏州
详细地址:
备注:
培训对象:
企业资深经理人、企业领导者。
培训目标:
帮助学员认识到管理与领导的区别
帮助学员进行自我认知
帮助学员发现在组织中领导力的核心技能
领导力提升的步骤
用工作坊的形式来发现和练习核心领导力技能与沟通技能
帮助学员来明确领导力提升所需要的培训与发展
培训内容:
一、领导力的认知
现今社会环境的变化趋势
新形势下的领导力需求
领导的历史沿革
对领导的认知
领导与管理的区别
为啥培育领导力
领导者与管理者的区别
领导者习惯性思维
领导权力与影响力的理解
实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)
领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)
影像案例分析
二、领导者的行为与风格
工作行为与关系行为分析
领导风格四象限
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
三、员工准备度评估
有效的成功
准备度-- 工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态的动态关系(准备度图谱)
DISC的评估方法及工具
案例、录象分析
四、情境领导模式
领导风格与跟随者状态的对应分析
情境领导的录象分析
情境领导的适应性诊断
实施领导的三步骤
情境领导执行原则
情境领导模式实战模拟训练
领导者的七大影响力
七大影响力与情境领导风格的对应
五、成为情境领导者
成为情境领导者的五个步骤
面对情境的主要对策
情境领导者的激励模式
激励与领导他人的七个法则
有效激励员工产生意愿的秘诀
情境领导的感召他人
员工能力开发模式--授权
授权的障碍
授权的目的及意义
授权工作的类型
授权的方法
关于我们
|
联系方式
|
公交线路
苏ICP备06007559号
360检测
网站客服邮箱:service#wjhr.net 网站客服QQ:605112975
地址: 江苏省 吴江区 吴江经济技术开发区云梨路1028号
Copyright 2003-2024 吴江经济技术开发区人力资源有限公司 版权所有、严禁转载
总访问-17.8亿次;当天75.3万次,最高605.2万次; 当前2514人在线,最高15.9万人在线