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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 卓越领导力的技能提升
  • 课程编号:
  • 1815
  • 课程类别:
  • 综合管理
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 2000 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2015.06.23 - 2015.06.23
  • 培训周期:
  • 培训地点:
  • 苏州
  • 详细地址:
  • 备注:
  • 培训对象:
  • 企业资深经理人、企业领导者。
  • 培训目标:
  • 帮助学员认识到管理与领导的区别 
     帮助学员进行自我认知 
     帮助学员发现在组织中领导力的核心技能 
     领导力提升的步骤 
     用工作坊的形式来发现和练习核心领导力技能与沟通技能 
     帮助学员来明确领导力提升所需要的培训与发展
  • 培训内容:
  •  一、领导力的认知
    现今社会环境的变化趋势
    新形势下的领导力需求
    领导的历史沿革
    对领导的认知
    领导与管理的区别
    为啥培育领导力
    领导者与管理者的区别
    领导者习惯性思维
    领导权力与影响力的理解
    实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)
    领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)
    影像案例分析

    二、领导者的行为与风格
    工作行为与关系行为分析
    领导风格四象限
    领导风格测试及分析
    领导风格案例分析

    三、员工准备度评估
    有效的成功
    准备度-- 工作能力与意愿的分析
    员工状态的定义与分类
    员工状态的动态关系(准备度图谱)
    DISC的评估方法及工具
    案例、录象分析

    四、情境领导模式
    领导风格与跟随者状态的对应分析
    情境领导的录象分析
    情境领导的适应性诊断
    实施领导的三步骤
    情境领导执行原则
    情境领导模式实战模拟训练
    领导者的七大影响力
    七大影响力与情境领导风格的对应

    五、成为情境领导者
    成为情境领导者的五个步骤
    面对情境的主要对策
    情境领导者的激励模式
    激励与领导他人的七个法则
    有效激励员工产生意愿的秘诀
    情境领导的感召他人
    员工能力开发模式--授权
    授权的障碍
    授权的目的及意义
    授权工作的类型
    授权的方法

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