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  • 课程名称:
  • 2015年企业培训伙伴计划4月份课程推荐-《六西格玛绿带》
  • 课程编号:
  • 1806
  • 课程类别:
  • 生产质量
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 9800 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2015.04.18 - 2015.04.26
  • 培训周期:
  • 6天
  • 培训地点:
  • 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
  • 详细地址:
  • 吴江经济技术开发区云梨路1028号
  • 备注:
  • 培训对象:
  • 部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员
  • 培训目标:
  • 培训内容:
  •   【课程目标】

    六西格玛绿带标准培训课程,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

    【课程收益】

    l  系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论

    l  理解并能灵活运用相关流程分析工具:DoeSpcMsaFmeaQfdMinitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

    l  熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用 

    【参加对象】

    部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员

    【培训费用】

    l 培训费:9800/

    以上费用包括培训费、教材、精美笔记本、午餐、茶点、税金、证书。

    l 支付方式:报到前现金或转账支付。

    【培训时间】

     6天,共计36小时,预计开课时间:2015418-19-20 424-25-26

    【培训大纲】

    模块一:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

    第一讲:6 Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

       1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!

       2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

       3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

       4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

    第二讲:如何启动和界定一个6 Sigma项目

       1、项目小组---如何组建项目团队?

       2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

       3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

       4、制作项目计划

       5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

    第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

       1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

       2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

       3、能力值与品质成本的对应关系

       4、统计学的基本原理与专业术语介绍

    第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

       1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

       2、因果矩阵与其它工具的联系

       3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

    模块二:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

    第五讲:潜在失效模式及效果分析(Fmea

       1Fmea的定义、用途、背景与类型

       2FMEA制作的八个步骤

       3、实例3Fmea案例制作练习及讲解

    第六讲:六西格玛专用软件Minitab基础介绍

       1Minitab的作用、视窗、基本操作

       2Minitab统计分析工具介绍

       3、实例4Minitab实际操作演练

    第七讲:Msa测量系统分析:确保所收集数据的真实性

       1、测量误差的组成

       2、测量系统分析的目的与步骤

       3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验、数据测量系统分

       4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

    第八讲:Cpk过程能力分析

       1、过程变异与过程能力

       2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)

       3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

    模块三:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

    第九讲:多变量分析技术

       1、变异类别与来源

       2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析

       3、实例7:多变量分析案例讲解与练习

    第十讲:置信区间与假设检验

       1、何谓假设检验?

       2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)

       3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

       4、实例8:案例分析与练习

    模块四:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

    第十一讲:实验设计介绍

       1、试验设计概念、试验因素及水平

       2、试验类别及选择与试验结果分析

       3、试验设计案例分析

       4、实例9:试验设计现场练习及结果分析

    第十二讲:全因子及分部因子实验设计

       1、全因子/分布因子设计概述

       2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

       3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

    模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

    第十三讲:Spc统计过程控制理论

       1、控制介绍

       2、统计思想及控制图

       3、控制图种类及选用

       4、使用控制图前的准备

    第十四讲:计量型数据Spc

       1、计量值数据控制图的种类及用途

       2、计量值数据控制图的制作与应用

       3、计量值数据控制图的过程能力分析

       4、四类计量值数据控制图

       5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

    第十五讲:计数型数据Spc

       1、计数值数据控制图的种类及用途

       2、计数值数据控制图的制作与应用

       3、计数值数据控制图的过程能力分析

       4、四类计数值数据控制图

       5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

    第十六讲:六西格玛成功案例分享

    【讲师安排】朱老师

    企业培训伙伴计划报名表下载.doc


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