| 核心课程 |
目的意义 |
基本内容 |
| 会计学 |
课程通过传授会计基本理论与知识让学员掌握运用财务报表来分析与掌控企业经营状况的方法与技巧，核算和监督企业财务运作，从而使管理者有效利用财务数据做出理性的经济决策和实施科学严谨的企业内部控制。 |
财务报表分析与企业决策方向/会计核算原则与处理方法/国际会计准则/中国新旧会计准则比较/现代企业会计内部控制方略 |
| 企业财务分析与管理 |
课程将使学员掌握投资、融资、价值创造、公司控制等现代公司财务的基本理论及应用，从而有效提升高级经理的财务管理水平。 |
财务与企业价值管理/财务诊断与动态风险管理/投资决策与投资渠道分析/现代企业融资决策分析/资本运营与公司战略 |
| 运营管理 |
课程通过讲授人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素的投入与产出过程，使学员系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，提升运营管理技能，掌握国际生产运营管理新理念和新技术。 |
企业运营效率与效益改善方略/项目化管理与运营过程控制/供应链与物流管理/企业执行力与竞争力/企业运营系统与流程再造
/运营风险分析与危机管理 |
| 商法 |
课程结合中外法律环境，系统阐述我国市场经济的法律机制与世界商法体系，使学员全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。 |
经济法规与企业运营环境/劳动合同法新旧比较/公司法与企业经营管理/知识产权相关法规/国际相关经济法规探讨 |
| 统计学 |
运用讲授和案例相结合的形式，帮助管理者在管理工作领悟深刻的统计与概率理念，运用统计学方法，制定正确的企业战略和管理体系。 |
统计学概论/概率综述/抽样调查/回归分析
/决策论介绍 |
| 现代企业制度与公司治理 |
学员通过案例分析，掌握公司治理的最新理论，包括理顺企业产权关系，实现企业所有权和经营权的分离，推进股权多元化，建立所有者对经营者的监督和制衡机制，保证股东利益的最大化，实现企业持续发展。 |
现代企业产权制度内容与结构/企业产权制度改革与发展趋势/公司治理的历史与理论/公司治理结构与自律条款/董事选拔与CEO继任计划 |
| 管理沟通 |
课程通过交互式讨论、案例分析和情景模拟，帮助学员意识管理沟通的意义，掌握企业管理过程中高效沟通的方法和技巧，使企业组织体系通过有效沟通增强团结力与执行力，提高业务运作效率和经营效益。 |
管理内涵与沟通要素/倾听、演说与谈判技巧/沟通模式与表达方式/企业组织体系管理沟通/高效客户沟通策略 |
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