| 核心课程 |
目的意义 |
基本内容 |
| 管理学原理与方法 |
管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。课程目标是使学员深刻认识到管理是一种组织活动，绝不等同于命令或权利，利用各种方法处理好各阶层的关系，才是管理的关键。 |
管理与管理学/管理者与领导者角色差异/组织结构设计与运行/资源优化与目标激励管理/管理的范式与流程/现代管理与管理创新 |
| 战略管理 |
战略管理包括三个过程：战略制定-确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略管理课程旨在通过学员领悟实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程，从而提升学员策略能力与执行力度。 |
战略管理过程/营销环境与企业战略/企业规模与战略配套/战略规划与战略决策/战略分层与战略实施/运营战略与职能战略/战略管理案例分析 |
| 组织行为学 |
课程力求从个体、群体和组织三个层面研究和探讨影响组织绩效的心理因素与行为规律，让学员完成对一个企业可持续发展的系统思考，明白一个企业何以能够存在下去？企业存在下去的动力来源是什么？懂得如何结合企业实际，应用理论知识于实践的方式方法，从而在更高的理性层面上，展开有组织的努力。
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组织理论变迁概述/员工行为分析与激励方式/群体行为与团队建设/领导力和执行力培育/企业组织可持续发展动力源/学习型组织的建构 |
| 人力资源开发与管理 |
按照权变和匹配原则探讨在企业战略实施过程中人力资源管理的地位与意义，帮助学员从战略的视角动态把握人力资源的开发与决策管理，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。 |
动态商业环境与企业人力资源/现代人力资源的特点及分析/人力资源战略规划与设计/管理能力与人力资源/人力资源开发与管理要点/人力资源的开发与培训 |
| 市场营销管理与实务 |
课程以帮助高级经理建构科学的市场营销理念，掌控实用有效的营销战略决策技巧为宗旨，通过大量经典案例的剖析与研讨，让学员把握营销概念与营销策略，借鉴国内外的成功营销模式，改善营销思路，动态整合资源，切实提升营销业绩。 |
营销理论概论与发展前沿/营销模式创新与实践/产品定位与组合策略/渠道设计与管理实务/终端运作与整合营销传播/网络营销与营销信息管理 |
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