| 2012年09月-2013年03月 |
| 公司名称： |
保密 |
公司性质：民营企业 |
| 汇报对象： |
总经理 |
被管对象：20 |
| 所属行业： |
仪器仪表、电工设备 |
从事部门/职位：生产管理 |
| 工作描述： |
生产部 生产经理
职责范围：
负责高压变频器的生产和装配工艺
1、 组织规划厂房布局，包含部件和总装车间
2、 组织生产工艺、流程的制定
3、 组织生产设备的采购和制作
4、 安排生产计划，并致力于达到现有规划好的销售订单要求
5、 通过控制流程，确保生产出符合客户要求和期望的高品质产品
6、 负责生产部操作员工人数计划和配置，控制加班
7、 安排培训并发展员工
工作任务及成绩：
1、 9月、10月主要完成生产部的JD，组织人力招聘工作
2.、利用CAD规划车间Layout
1）规划设计的重点主要考虑在整个布局中要避免后期物料的搬运浪费和库存浪费，整个供应链条考虑顺畅和搬运路程最近原则
2）根据2013年计划产能规划仓库区域和暂放区
3）设计设计现场办公区，会议室
3.、为生产快速实现投产，设计制作符合半成品装配的工作台
4.、11月底前带领工艺人员完成功率单元等部件和总装的装配工艺流程，制作出操作指导书(SOP)。制作初稿更新了2版，主要优化了加工装配的工艺动作和自动化。避免了动作浪费，加工浪费和不良浪费
5.、11月主要带领团队完成公司第一台订单1200KW高压变频器的生产任务。在此之前完成了1250KW的样机装配
6、 10-11月主要完成了部门员工绩效考核评比办法、车间管理制度、车间5S管理制度等相关文档
7、 11-12月完成总装车间测试平台的结构设计、Layout和制作
1）电气由研发设计，布局结构由我和研发共同设计定案
2）考虑高压10KV实际操作可能带来的生产安全，设计了围栏、桥架等安全设施
8.、安排车间人员进行外训电梯的管理与操作和行车的管理与操作。借助其他部门的配合完成内训
9.、12月完成2台800kW订单，1-2月份完成公司2台1600KW和3台1200KW高压变频器的生产 |
| 离职原因： |
公司发展前景不顺利 |
| 2011年04月-2012年09月 |
| 公司名称： |
保密 |
公司性质：民营企业 |
| 汇报对象： |
制造经理 |
被管对象：170 |
| 所属行业： |
仪器仪表、电工设备 |
从事部门/职位：生产管理 |
| 工作描述： |
制造部 车间主任
低压变频器厂生产管理
职责范围：
一 生产管理
1、编制部门年度预算
2、制定部门KPI
3、全面推行精益生产
4、合理安排生产计划进度，保证准时达成产出目标：每天确认产出目标，应对各种突发状况
5、对多样少量的急单、插单采取快速换线管理机制，保证产出的正常
6、弹性生产：对员工建立技能鉴定表，要求组长有计划的培训多能工&水蜘蛛 ，以应对后续连续不间断生产的需求
7、改善制程，提高生产力： 激励员工的改善热情，对产线进行不断改善，提高生产力，消减浪费
8、组织年终盘点
9、5S管理：重点培养员工的5S素养。
10、设计现场车间管理看板，从PQCDSM六方面阐述车间的各项指标与活动内容，使车间人员可以对团体的指标达成情况一目了然，关心车间的整体绩效
11、半年举行一次运动比赛，年底组织举行年终晚会
二 制程工艺
1、IE手法改善现有产品制程工艺：去除瓶颈站别，通过合并删除减少人力，提高生产力
2、针对新产品制程安排多能工+新手的人力配置，逐步提升生产力，达成产能规划
3、规划产线Layout，让物流、人流、信息流动线更合理 ，减少搬运、等待浪费
4、改善加工动作，避免不必要的加工浪费
5、观察人员操作动作，通过改善工具、零件盒的摆放等减少动作浪费
三 品质管理
1、运用人机料法环/5Why手法解决产线异常品质问题
2、以8D报告回复客户抱怨问题
3、安排员工学习产线品质问题的解决对策，对对策标准化，避免相同问题重复出现
4、提升车间人员质量意识。主要在看板上把月质量不良资料运用柏拉图、柱状图重新整理，让人员对不良的主要原因、对策了熟于心。警示每个人的月不良名次。使TQM全面质量管理快速推进和发展
四 成本控制
1、控制产线报废，控制生产成本
2、控制人力流失，控制加班，控制投入工时成本
3、设计excel 报表统计每月耗材领用数量和计划生产台数对比，使得不合理的领用即刻暴露控制生产成本
五 其他技能
1、熟悉SAP系统，ISO9000。
2、熟练操作Microsoft Office相关软件
3、熟练操作CAD，SAP
4、在公司系统学习QC七大手法、IE七大手法、人员交际、团队建设、SPC管制等生产相关知识 |
| 离职原因： |
个人发展 |
| 2004年08月-2011年04月 |
| 公司名称： |
保密 |
公司性质：台资企业 |
| 汇报对象： |
制造部经理 |
被管对象：80 |
| 所属行业： |
仪器仪表、电工设备 |
从事部门/职位：生产管理 |
| 工作描述： |
制造部 制造课长
电子光学零组件厂生产管理
职责范围：
1、负责车间操作员工人数计划和配置，控制加班
2、在确保质量的前提下，跟踪完成每天的生产计划数量
3、合理布局生产区域
4、提高产品的一次合格率，降低报废率
5、工艺改进措施的制定和跟踪执行
6、确保5S的开展，生产现场的各项纪律的执行
7、新员工入职上岗培训
工作任务及成绩：
1、每日早会确认各生产组昨日生产进度，安排当日生产计划
2、协调计划排程，调配人力，满足每日出货数量
3、处理生产质量问题，跟踪解决，执行改善对策
4、处理WIP，保证工单顺利及时结单
5、了解产线生产各种异常状况，做出正确决策，保证产线顺利运行
6、每月对各生产组的产品报废率做出分析，纠正人员作业不良，减少报废
7、监督各组现场5S执行状况，每月考核组长绩效
8、鼓励各组针对自己的生产线提出合理改善计划，给予相应奖励
9、制定人员培训计划，培养多能工，提高各组技能达成率 |
| 离职原因： |
个人发展 |
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