前言：

目标管理与计划管理是每个企业都在使用的基本管理手段。但是，使用的效果确实大相径庭。有的工作目标仅仅就是业务，目标根本不被员工所认可。有在计划的指导下很好地运作的，有计划完毕接着便是不停地变化的，有计划后便把计划藏之楼阁的，也有视计划为不变之真理拿着扯皮的。

非常多的管理者不知道如何利用目标管理、工作目标计划这个工具去管理企业。本课程会让管理者掌握目标管理、计划管理的工具。使其真正发挥其应有的作用。而不是成为管理的遮羞布、推搪诿过的借口。

课程信息：

【培训日期】 2021年3月25日（周四）

【培训时间】 9：00—16：00（1天）

【培训地点】 吴江经济技术开发区运河书院（运河中路）

【培训对象】 公司中高层管理者

【培训名额】 40人/班，会员企业优先报名参加

【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会员单位1200元/人次（包括教材、餐饮、发票等）

【课堂形式】 讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

【备    注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。

课程大纲：

1．管理理念、职场心态与角色意识

v新时代、新常态下的多元价值观

v组织与员工之间的关系表现

v组织与员工关系的本质：合作

v知本时代的人力资本

v资产结构与人力资本的地位

v管理理念如何与企业文化结合

v性善论与流程管理

v性恶论与制度管理

v人性化管理与规范化管理

v中庸之道与管理追求

v基督教文化与管理控制论

vGE的“失控型组织”

v武士文化与忠诚塑造

v雇员制→联盟制→合伙制

v管理者必须的职场心态

2．目标设置 

v目标的来源

v目标制定的资源与依据

u政府资源

u社会资源

u企业资源

u人力资源

u国家政策

v目标的系统结构

u社会目标

u市场目标

u经济目标

u管理目标

v目标制定的原则

v目标的制定流程

v目标制订的误区及解决

v企业目标如何整合个人目标

v讨论：核电的目标特别之处

3. 目标分解与计划管理

v目标分解的WBS法

uWBS的概念

u百分之百原则

uWBS的结构

uWBS的组织分解结构

uWBS的分解方式

l按产品的物理结构分解

l按产品或项目的功能分解

l按照实施过程分解

u目标分解实操演练

l将公司目标分解到部门

l将公司目标分解到岗位

v各业务部门的管理/任务要点

v任务的交待与接受的方法

v任务交待与接受的练习与辅导

v计划与任务的区别

v计划可行性的关键：行动方式与要点

v计划的完整结构：5W3H1S

v计划的灵魂：应变

v计划的节点管理

v计划的邀约

v计划的承诺

v计划制订的组织：邀约与承诺

v计划制订演练

v计划、任务的节点跟踪、检查

v计划、任务的执行辅导、修正

v计划的执行评估

u全要素的评估

u客观的评估

u为达成目标的评估

v计划与总结的衔接：PDCA

v计划与总结分享与分析演练

授课讲师：刘峰松

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所  高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院  特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

      工作32年，在汽车制造、机械制造、高铁制造、电子电器、安防工程、电磁兼容、人力资源派遣、管理咨询、培训、服装制造、电力设备制造、工艺品、饰品、食品饮料、物业管理、医疗器械等行业任职。

      专注于人力资源与中高层素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程。他认为：世界上没有一样的组织！所以，在设计核心课程、基础模板的基础上，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员、机构、客户的好评。

联系方式：

苏州市吴江经开区培训发展有限公司

运河书院

l 电话：0512—63102378

l 邮件：wjhrztpx@126.com

l 详细信息登陆网站：www.wjhr.net

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