前言:
日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
课程信息:
【培训日期】 2017年 7月 27日(周四)
【培训时间】 9:00—16:00(1天)
【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
(吴江经济技术开发区云梨路1028号)
【培训对象】 适合公司管理层及人事部门、经理、主管及人事相关从业人员
【培训费用】 会员单位扣10点/人,非会单位400元/人次(包括教材、餐饮、发票等)
【备 注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降。
课程大纲:
一、绩效管理与绩效模型
² 绩效与绩效管理
² 全绩效管理模型构建
² 绩效管理的本质
² 绩效管理与组织运营关系
二、基于过程绩效辅导模式
² 为什么要做绩效辅导?
² 怎样进行考核前的绩效辅导?
² 怎样开展考核中GROW绩效辅导?
三、绩效辅导策略与方法
² 员工绩效辅导的核心需求是什么?
² 三种不同类型的绩效辅导
² 绩效辅导的八步策略
² 绩效辅导的五项技能与方法
四、绩效面谈与有效反馈
² 考核后:绩效面谈为何难谈?经典案例分析
² 绩效面谈三大策略、四项内容和八项原则
² 绩效面谈的九步走
² 绩效面谈经典视频:引导有效沟通与反馈
授课讲师:汤恒清 老师
【执业领域】
企业经营管理与全绩效运营系统实战落地导师、中国培训百强讲师、中国培训突出献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人
【工作经历】
具有十八年外企、台资与跨国企业集团中高层管理与项目辅导实战经验,课程以企业经营管理为主线,全面解决企业痛点,激活组织、激活个体、薪点制、新机制、新生态、助推企业盈利。
联系方式:
吴江经济技术开发区人力资源服务中心
培训发展中心 钟晓能
l 手机:13915500082
l 电话:0512—63102378
l 邮件:wjhrztpx@126.com
l 详细信息登陆网站:www.wjhr.net
报名表下载链接:201707/七月公开课—绩效辅导和有效反馈7_27.doc