翰德（Hudson） 最近的研究显示，仅有一半的企业相信自己的团队有能力应对未来的要求。那么，企业如何从现在开始培养未来所需的人才？翰德认为，有两个办法，这两个方法基于一个理念：能力。

办法一：强调能力

当人们提到“技术”，往往都会想到专业技能或硬性技能，翰德亚太区首席执行官Mark Steyn认为差距实际上是能力。因为专业技能可以教，培养能力则是更为根本的挑战，因为正是人才的能力决定了公司的未来。在如今的环境中，真正的能力在于能够挑战现状，具体是指领导层推动和管理变革、批判性思维和坚韧不拔的能力；是指团队和个人快速转变方法、适应新的商业机遇、考虑竞争对手威胁、创造并推动新想法的能力。

培养这些能力，首先企业必须首先掌握高管理层、经理层和独立贡献者目前的能力基线，然后朝需要的目标进行培养。对有些公司来说，能力可能是指学习敏锐度；而对其他公司来说，能力则可能是指处理变化的能力或应对即将到来的变化的能力。一切的关键是确定并培养公司所需的合适的能力。

办法二：定义并培养合适的能力

那么什么是合适的能力呢？翰德的调研发现，员工希望学习和企业认为其需要的软性技能存在几项主要的差异。雇员认为最重要的是学习灵活性，被访者可能把这归结于雇员想要通过谈判获得更高的薪酬或职位晋升。而公司认为员工最需要的是展示学习敏锐度和创新思维。Mark Steyn认为，雇员和公司其实说的是一个问题的两个方面，只是表达方式不同：即推进自己的想法，坚持不被淘汰。

从公司角度来看发展问题，Mark Steyn相信三个E的重要性：即教育（Education）（最多占10%）、经历和经验（Experience）或在职培训和接触 （Exposure） 。Mark Steyn指出，让有潜力的人自己抓住机会去应对商业挑战，等于扩展他们的经历，以此培养企业和员工都欣赏并需要的技能。这也等于释放出信号，表明公司着眼于未来，愿意倾听员工的想法并与之共同奋斗。